Die erste Führungsposition: So bereiten Sie sich vor

Wir beginnen mit einer ehrlichen Frage: Fühlen Sie sich bereit für Ihre erste Führungsrolle – oder fragen Sie sich, ob Sie überhaupt wollen? Beides ist völlig in Ordnung. In unserer Arbeit als Karriere Coach für Frauen begegnen uns täglich Frauen, die fachlich brillant sind, aber vor der Entscheidung zur Führungskraft innehalten. Dieser Artikel begleitet Sie Schritt für Schritt – von der inneren Klärung über die Karriereplanung bis zu den ersten 100 Tagen im neuen Job.

Sind Sie bereit für die erste Führungsposition?

„Bereit“ heißt nicht „perfekt“. Es heißt, dass Sie sich selbst ehrlich befragt haben. Wer eine Führungsrolle übernimmt, nur weil sie die nächste Stufe auf der Karriereleiter ist, wird früher oder später unglücklich – und das Team mit. Deshalb lohnt es sich, vor dem Ja-Wort innezuhalten und Motivation sowie Ängste klar anzuschauen.

Innere Klarheit gewinnen: Wollen Sie führen oder nur aufsteigen?

Führung bedeutet, Verantwortung für Menschen zu übernehmen – für ihre Entwicklung, ihre Konflikte, ihre Leistung. Aufstieg hingegen kann auch bedeuten, mehr Fachverantwortung, mehr Budget oder mehr Sichtbarkeit zu bekommen, ohne ein Team zu leiten. Fragen Sie sich:

• Freue ich mich darauf, Menschen zu entwickeln, oder geht es mir vor allem um Status und Gehalt?
• Kann ich Entscheidungen treffen, die nicht allen gefallen?
• Bin ich bereit, Konflikte anzusprechen, statt sie auszusitzen?
• Was würde ich verlieren – und was gewinnen?

Typische Zweifel und wie wir sie einordnen

„Ich bin doch keine Führungspersönlichkeit.“ „Ich habe keine Zeit für Strategie, ich arbeite lieber im Detail.“ „Was, wenn ich versage?“ Solche Sätze hören wir oft – und sie sind kein Warnsignal, sondern ein Zeichen von Reflexion. Wer gar keine Zweifel hat, unterschätzt die Rolle meist. Entscheidend ist, ob Sie bereit sind, Führung als Lernprozess zu sehen. Genau hier setzt Leadership-Coaching an, dazu später mehr.

Was Unternehmen in Österreich von Führungskräften erwarten

In heimischen Betrieben hat sich das Anforderungsprofil in den letzten Jahren deutlich verschoben. Fachliche Exzellenz ist die Eintrittskarte, aber nicht das Spiel selbst. Wer heute bei Spar, Voestalpine oder der Erste Bank eine Führungsrolle übernimmt, wird vor allem an Kommunikation, Delegation und Mitarbeiterentwicklung gemessen. Alle drei Konzerne betreiben eigene interne Führungskräfteentwicklung – von Traineeprogrammen bis zu mehrjährigen Academies.

Fachliche vs. Führungskompetenz: der entscheidende Unterschied

Als Fachexpertin liefern Sie Ergebnisse selbst. Als Führungskraft liefern Sie Ergebnisse durch andere. Das klingt banal, ist aber der häufigste Stolperstein beim Übergang. Konkret bedeutet das:

• Sie geben Aufgaben ab, auch wenn Sie sie schneller selbst erledigen könnten.
• Sie führen Feedbackgespräche statt nur Statusmails zu schreiben.
• Sie treffen Entscheidungen mit unvollständigen Informationen.
• Sie vertreten Ihr Team nach oben, nicht nur Ihre eigene Leistung.

Rechtliche Grundlagen: Arbeitsrecht und Führungsverantwortung in Österreich

Führungskräfte tragen auch arbeitsrechtliche Verantwortung. Das Arbeitszeitgesetz (AZG) ist für Führungskräfte in Österreich relevant – insbesondere bei der Frage, wer als „leitender Angestellter“ gilt und welche Ausnahmen vom Arbeitszeitrecht greifen. Die Arbeiterkammer (AK) informiert ausführlich über Rechte und Pflichten von Führungskräften, etwa bei Kündigungen, Fürsorgepflichten oder Haftungsfragen. Die Wirtschaftskammer Österreich (WKO) bietet darüber hinaus Weiterbildungsangebote für angehende Führungskräfte an, die arbeitsrechtliche Grundlagen mit Führungspraxis verbinden. Nutzen Sie diese Quellen, bevor Sie unterschreiben.

Ihre persönliche Karriereplanung: Der Fahrplan zur Führungskraft

Karriereplanung heißt nicht, einen starren Fünf-Jahres-Plan zu haben. Es heißt, bewusst zu entscheiden, wohin Sie sich entwickeln wollen – und welche Schritte dafür nötig sind. Eine Jahresplanung ist dafür das praktischste Werkzeug.

Standortbestimmung: Wo stehen Sie heute?

Beginnen Sie mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme. Dazu gehören Ihre fachlichen Stärken, Ihre Sichtbarkeit im Unternehmen, Ihr Netzwerk, aber auch Ihre zeitlichen Ressourcen und Ihr Energiehaushalt. Fragen Sie sich: Wer kennt mich als potenzielle Führungskraft? Wer würde mich empfehlen? Wo habe ich bereits Führungserfahrung gesammelt – etwa in Projekten, in der Ausbildung von Kolleginnen oder in ehrenamtlichen Rollen?

Jahresplanung als Werkzeug: Quartalsziele und Reflexionsschleifen

Statt vager Vorsätze empfehlen wir eine Struktur mit Quartalszielen. Ein Beispiel:

1. Q1: Feedback von Vorgesetzten und Kolleginnen einholen, zwei Mentoring-Gespräche führen.
2. Q2: Eine Weiterbildung besuchen (etwa bei der WKO) und ein Projekt mit Teamverantwortung übernehmen.
3. Q3: Bewerbungsgespräch für eine Führungsrolle führen oder intern Gespräch mit HR suchen.
4. Q4: Reflexion: Was hat funktioniert? Was nicht? Jahresplanung für das nächste Jahr anpassen.

Wichtig: Setzen Sie realistische Ziele. Lieber drei Dinge konsequent umsetzen als zehn halbherzig beginnen.

Leadership-Coaching: Wann es sinnvoll ist und was es bringt

Leadership-Coaching ist kein Zeichen von Schwäche – im Gegenteil. Es ist ein Zeichen dafür, dass Sie Ihre Entwicklung ernst nehmen. Besonders hilfreich ist Coaching vor dem ersten Team, bei Rollenwechseln, bei Konflikten im Team oder wenn Sie das Gefühl haben, ständig zwischen Facharbeit und Führung zu zerrieben zu werden.

Einzelcoaching vs. Gruppencoaching: Was passt zu Ihnen?

Einzelcoaching eignet sich, wenn Sie persönliche Themen bearbeiten wollen – etwa Selbstzweifel, Abgrenzung oder Verhandlungsführung. Gruppencoaching bringt den Vorteil, dass Sie von anderen Frauen in ähnlichen Situationen lernen und ein Netzwerk aufbauen. In unserer Praxis kombinieren viele Klientinnen beides: Einzelcoaching für die persönliche Entwicklung, Gruppenformate für Austausch und Reflexion.

Woran Sie seriöses Coaching erkennen

• Klare Auftragsklärung: Was soll am Ende anders sein?
• Verschwiegenheit und professionelle Haltung.
• Ausbildung und nachweisbare Erfahrung im Führungskontext.
• Keine Versprechen wie „in drei Sitzungen zur Führungskraft“.
• Regelmäßige Reflexion über Fortschritt und Ziele.

Female Leader Stories: Vorbilder, die Mut machen

Manchmal hilft kein Konzept, sondern eine Geschichte. Genau dafür gibt es unseren Podcast Female Leader Stories. Wir sprechen mit Frauen aus Österreich über ihren Weg in die Führung – über Umwege, Rückschläge, Mutproben und den Moment, in dem sie Ja gesagt haben. Der Podcast wird von unserem Team produziert und ist Teil unserer Überzeugung, dass Sichtbarkeit von Vorbildern echte Veränderung bewirkt.

Was Sie aus den Geschichten mitnehmen können

Unsere Gästinnen kommen aus unterschiedlichen Branchen – von Industrie über Gesundheitswesen bis zu Start-ups. Was sie teilen: Sie waren nicht „fertig“, als sie Führung übernommen haben. Sie haben gelernt, Entscheidungen zu treffen, Grenzen zu setzen und Unterstützung anzunehmen. Genau diese Ehrlichkeit macht die Folgen so wertvoll.

Wie Sie den Podcast für Ihre eigene Entwicklung nutzen

Hören Sie nicht nur nebenbei. Notieren Sie sich Sätze, die bei Ihnen hängen bleiben, und fragen Sie sich: Was davon könnte ich in meinem Alltag ausprobieren? Welche Frau würde ich gerne einmal kontaktieren? Welche Parallelen gibt es zu meiner eigenen Situation? So wird aus einer Podcast-Folge ein konkreter Impuls für Ihre Karriereplanung.

Die ersten 100 Tage als Führungskraft: praktische Schritte

Der Übergang von der Kollegin zur Vorgesetzten ist eine der sensibelsten Phasen. Vertrauen entsteht nicht durch Titel, sondern durch Verhalten. Wir empfehlen, die ersten 100 Tage bewusst zu gestalten.

Der erste Tag: Präsenz zeigen und zuhören

Starten Sie nicht mit einer großen Rede, sondern mit Zuhören. Führen Sie Einzelgespräche mit jedem Teammitglied – 30 Minuten reichen. Fragen Sie: Was läuft gut? Was würden Sie ändern? Was brauchen Sie von mir? So signalisieren Sie Wertschätzung und sammeln gleichzeitig wertvolle Informationen.

Die ersten Wochen: Ziele setzen und Feedback einholen

• Definieren Sie mit dem Team drei bis fünf gemeinsame Ziele für das Quartal.
• Vereinbaren Sie regelmäßige Feedbackgespräche – nicht erst zur Jahresbeurteilung.
• Kümmern Sie sich um Ihre eigene Weiterbildung, etwa über Angebote der WKO.
• Holen Sie sich selbst Feedback von Ihrem Vorgesetzten und aus dem Team.
• Erinnern Sie sich: Führung ist ein Lernprozess, kein Zustand.

Häufige Fragen (FAQ)

Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Leadership-Coaching?

Idealerweise bevor Sie eine Führungsrolle übernehmen – also während der Entscheidungsphase. Aber auch danach, bei Konflikten im Team, bei Überlastung oder bei einem Rollenwechsel ist Coaching sinnvoll. Es gibt keinen „zu späten“ Zeitpunkt.

Was kostet ein Karriere Coach für Frauen in Österreich?

Die Preise variieren stark. Einzelcoaching liegt meist zwischen 120 und 250 Euro pro Stunde, Gruppenprogramme sind günstiger pro Person. Manche Angebote der WKO oder Förderungen des AMS können unterstützen – fragen Sie vorab nach Fördermöglichkeiten.

Muss ich schon Führungskraft sein, um mit Ihnen zu arbeiten?

Nein. Wir arbeiten sowohl mit Frauen, die vor der ersten Führungsrolle stehen, als auch mit erfahrenen Führungskräften. Entscheidend ist nicht der Titel, sondern der Wunsch, die eigene Wirkung zu entwickeln.

Wie hilft mir der Podcast „Female Leader Stories“ konkret?

Der Podcast liefert echte Vorbilder und praktische Einblicke aus österreichischen Unternehmen. Viele Hörerinnen nutzen einzelne Folgen als Reflexionsimpuls oder als Vorbereitung auf ein Coaching. Der Podcast wird von unserem Team produziert und ist kostenlos verfügbar.

Was, wenn ich nach den ersten Monaten merke, dass Führung nichts für mich ist?

Das ist kein Scheitern, sondern eine wichtige Erkenntnis. Führung ist nicht für jede Karriere der richtige Weg. Es gibt Alternativen wie Fachkarrieren, Projektleitung oder Spezialistinnenrollen. Wichtig ist, dass Sie die Entscheidung bewusst treffen – und nicht aus Angst vor einem vermeintlichen Rückschritt ausharren.

Die erste Führungsposition ist eine Chance – keine Prüfung, die man bestehen oder durchfallen kann. Mit Mut, einer klaren Jahresplanung und der richtigen Unterstützung wird aus Unsicherheit Schritt für Schritt Souveränität. Wir begleiten Sie auf diesem Weg: mit Leadership-Coaching, unserer eigenen Erfahrung und den Female Leader Stories, die zeigen, dass Führung viele Gesichter hat.